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生产经营 | 金隅通达多部门联动助沙特出口项目高质量交货

 6月11日,正值端午节放假前一天,一个长达50分钟的电话正在金隅通达淄博分公司经理和北京销售业务经理之间进行着。他们讨论的是关于沙特UACC水泥耐火浇注料出口项目的包装改进方案。在全球疫情爆发与海运费上涨的背景下,如何提升企业形象抓住海外客户,如何最好的利用集装箱的容积和载重,如何设计托盘尺寸,如何码放托盘,如何提高新包装后期的使用效率……伴随着激烈的讨论,一个一个细节的问题逐步得到解决。

此时距离公司成功中标沙特UACC水泥2021年耐火材料维修采购项目刚过去了7个工作日,这是金隅通达第3次中标该公司的耐火材料维修采购项目。公司高度重视该项目的生产交货,为了更好适应出口产品运输条件和国外客户需求,产品包装提升计划也在同步筹划实施中。经过销售部门和淄博分公司充分调研和讨论,决定在该项目上按照行业国际标准进行公司产品的直销出口包装提升试用,目标在不增加总成本的前提下,提升海外客户的满意度和体验感,进而提升通达品牌在国际耐火材料市场上的影响力。

 

 

最终,此次产品包装所用托盘尺寸、包装袋尺寸经过缜密计算,产品码放经过精细安排,不同产品以不同颜色的唛头进行了区分……种种包装细节改进更加方便了客户的辨识,助力于提高出口产品竞争力。

方案设计是基础,方案执行更是关键。新包装的采购、供应商的选择、包装供货时间与产品交货时间的协调,处处都需要妥当的安排,紧密的衔接。为了适应新的包装,生产过程中公司技术开发部联合淄博分公司对生产工艺、技术路线进行了改进。

7月中旬,公司的产品顺利搭上驶向沙特吉达港的货轮。

多部门全力以赴确保了该项目高质量的如期交货,体现了通达淄博分公司务实的工作作风,也体现了全体通达人通力合作、共解难题的干事态度和全心全意为客户服务的理念。值得一提的是,通过合理化的包装改进,该项目节省海运费3.5万元人民币。

新的时代要求我们新的理念,新的市场环境要求我们主动求变,从客户角度出发,不断提升企业竞争与服务能力,不断探索新思路,不断力求改革的通达人正在奋进新征程,实现新跨越的道路上砥砺前行。