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百日攻坚在行动 | 金隅通达巩义公司顺利通过两化融合管理体系现场审核

 近日,金隅通达巩义公司顺利通过两化融合管理体系现场审核,这标志着巩义公司两化融合贯标工作迈出重要一步。巩义公司通过推动两化融合的内在运行机制,提升企业管理水平和竞争力,赋能“百日攻坚”专项行动。

两化是指信息化和工业化,两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准,是一项国家战略决策,目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系,形成企业长期推动两化融合的内在机制,实现企业工业化和信息化的提升,进而提升企业的竞争力。两化融合是构建新型能力体系、提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的有效手段,是企业未来可持续发展的趋势。

在巩义公司现场审核过程中,中国电力企业联合会科技开发服务中心审核组依据《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》(T/AIITRE10003-2020)等体系文件,通过查阅相关文件、访谈交流以及现场检查等形式对巩义公司两化融合管理体系进行了审核,以抽样方式对巩义公司发展战略及差异化可持续竞争优势需求,年度经营目标、指标及完成情况,两化融合预算及投入、设备保养点检台账、信息化环境下的发展规划、财务相关制度,NC系统的策划、运行、数据分析及利用等方面进行了详细检查。

经过评估,审核组认为,巩义公司两化融合体系准备工作充分扎实,信息化与工业化在技术融合、产品融合和业务融合等方面取得了显著成效,审核组认定巩义公司通过两化融合管理体系现场审核。

两化融合贯标是巩义公司契合行业发展趋势,以构建新型能力体系,提高企业管理水平和核心竞争力的有效手段,为未来企业规划建设智能化工厂奠定了坚实的基础。