通达耐火2018年科技工作会暨科协会议圆满召开

2018年4月8日，通达耐火技术股份有限公司技术中心多功能厅，公司部门正职以上领导、在京科技工作者、分子公司技术负责人，济济一堂，共同参加了通达耐火科技盛会。

本次会议由公司党委副书记、纪委书记李洪钧主持。首先，公司副总工程师李燕京做了题为《加快转型升级 坚持科技创新 以品质树品牌 凝心聚力 共创辉煌》的科技工作报告，总结过去一年，分析不足，安排未来一年，同时也代表全体科技工作者承诺，新的一年我们满怀信心，将继续发扬“金隅干事文化”，发扬通达“求真务实、真抓实干”的光荣传统，加快科技研发及成果转化，强化标准化管理，持续提升自主创新能力，打造通达特色系列产品，树立通达品牌，为公司整体发展做出我们应有的贡献，创造并满怀信心地迎接耐火材料行业的春天！随后，公司副经理程士武宣读了《2017年度优秀科技工作和先进个人的表彰决定》，公司领导为周伟、李智丰、孙伙长、王峰裕、卫迎峰、马飞6名获奖代表进行了颁奖。会上，叶航、安建成、钱忠俊、马淑龙作为2018年科技项目负责人代表与公司经理高长贺签订了项目任务书。张海波、郑华、李智丰分别作为“水泥回转窑”、“铁沟”、“能源”、“环保”产品经理与公司经理高长贺签订了责任书。奖励代表对过去的肯定，责任是对现在的鞭策，全体科技工作者需要正确认识和认真对待，并立即行动。

公司党委书记李富海发表讲话，指出本次会议正规、隆重，充分体现了科技工作者对公司的贡献，科技工作报告全面总结了2017年工作，并做了2018年工作安排，与企业未来发展方向相符合，预祝全体科技工作者2018年取得更好的成绩，为公司整体发展贡献力量。

公司经理高长贺做了总结讲话，他强调科技工作要以实为主，以实为导向，将公司创新体系建设与员工发展相结合。首先对双通道制度和产品经理任务书进行了解读。对于“双通道”制度需要大家充分、正确认识，涵盖范围扩大，制度制定坚持两个原则，一是以激励为主，为科技工作者横向纵向发展打通通道；二是以结果为导向进行评审，即认可职称、专利、文章等软实力，更关注科技项目的难易程度、贡献度、技术服务范围、解决问题能力和合作能力等方面。公司将持续强化产品经理团队建设，对于“产品经理团队”要做好四个统一，一是“质”和“量”的统一，任务书中既有市场目标又有技术水平要求，重点在于追求高质量发展，要勇争第一、敢做唯一，通过高质量发展来提升数量；二是“研”和“用”的统一，科技项目要融入产品经理团队，既要联系应用现场针对性提升改进，又要强化新产品新技术的推广应用；三是“交”和“融”的统一，单一人员、单一队伍难以完成重要科技项目，需要跨界融合，多方优势互补，以产品经理为纽带，对于交叉部分要做好融合，积极主动作为，联系销售和工程，并统领分子公司做好质量管控工作；四是成本和质量的统一，今后发展的导向为强化提质、弱化降本，二者冲突时，以质量为先。从以上两个制度的变化来看，其共同点是均以科技创新为导向发展，既着手眼前又考虑未来。科技人员要充分认识到这是对技术研发工作的强化，需要从各个方面、通过各种渠道提升自身能力，逐步实现从量到质的变化，提高研发工作效率，提升整体科技创新能力。然后，高长贺经理总结2018年科技工作会，首先肯定2017年科技工作所取得的成绩，既在传统领域持续强化又在新兴领域有所突破，高水平完成金隅冀东的保供工作，在标准制定、专利申报方面也是收获颇丰，可谓亮点纷呈。最后，对于2018年的工作提出四个方面的要求，并要求立行立改：

1）    正视问题、补齐短板、提高认识、提升水平。总结分析好过去一年所发生的各类问题，包括质量、协调交流沟通、态度、能力等方面，以问题为导向，切实提升水平；

2）    认清形势、转变观念、练好本领、加强融合。做事要与公司发展规划结合起来，公司发展要与行业发展、国家政策结合起来，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。要注重自身能力的提升，水平要高，眼界要宽，成为行家里手。发展要不拘一格，充分借助社会人才、高校等资源解决技术难题，通达公司对外技术合作的大门是为大家敞开的，要善于把握机遇，要结合公司优势进行针对性的创新；

3）    加强人才队伍建设和培养，搭建好技术梯队；
4）    全员提高敬业精神。责任放在心里，任务扛在肩上，以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，苦干实干加油干，为通达转型升级发展提供充分技术支持，发挥技术引领作用，开创公司科技工作新局面。