通达耐火2017年工作研讨会召开

1月7日-8日，通达耐火2017年工作研讨会在京召开。公司领导班子成员、本部中层干部、各分子公司党政负责人以及市场、技术骨干人员共46人参加会议。会议由公司经理高长贺主持。

高长贺经理主持会议
 

会上，各部门、分子公司主要负责人对责任区2016年工作进行了总结，分析了工作的不足，提出2017年重点工作目标、思路。与会人员结合各部门、各分子公司的汇报，针对公司发展、市场开发、运营管理、订单保供、协同协作、提质增效等方面提出十余项议题进行了研讨，并在会上明确议题结论。随后，公司副经理胡定群对全体中层干部做了“部门经理的人力资源管理”的专项培训。会议最后，公司领导班子成员结合两天的会议内容及分管工作做总结发言。

会议现场
 

公司党委书记郭凡在发言中指出，一是要正确认识自身存在的问题和不足，增强危机意识、责任意识，以效益为先、利润为重；二是深刻认识金隅冀东战略重组的挑战和机遇，要进一步精细化管理，紧抓集团内部市场，服务好每一个集团客户；三是公司党群工作要始终坚持以生产经营为中心，在面对压力的时期也是突破挑战的时期，2017年要以壮士断腕之勇气，千方百计完成集团下达各项指标任务，全面实现扭亏为盈。

党委书记郭凡发言
 

公司经理高长贺作总结讲话。对2017年公司主要工作提出具体要求：一是进一步提升公司的智能化管理水平，做好合同、物料、运管等管理工作；二是进一步完善薪酬考核体系建设；三是进一步加强干部队伍建设和交流工作；四是全面优化采购管理工作，健全并充分利用好供应商评价体系；五是全面推进降库存工作，技术系统、产品经理团队全面参与推进；六是全面提升安全和环保管理工作，坚决按照集团及各地政府要求做好安全环保工作。高长贺强调，公司在2017年要明晰自身工作定位，做到有所为有所不为，不断瘦身健体，提升核心竞争力。一要通过提升工艺装备水平、加强技术改造，提升效益、保障质量；二要提升职工整体素质和职工收入；三要实现社会效益、经济效益双优；四要努力成为行业内的引领示范企业。2017年，大家撸起袖子加油干，坚定信心,再接再厉,共同打好提质增效攻坚战，全面实现企业扭亏为盈目标，为金隅和金隅冀东的整体发展做出新的贡献。