人力资源部改进部门例会形式初见成效

为了提高部门月度例会的质量和效率，促进部门成员间工作的相互了解、学习和沟通，同时锻炼大家的表达能力、演讲能力，人力资源部改变以往部门月度会议一成不变的逐一汇报、领导总结的形式，在会议中增加了演讲环节，每月由一名员工就工作中的一项重点或工作中的某一方面制作幻灯片，并在部门例会中进行演讲。

2016年7月14日，人力资源部第一次新形式的月度例会在李建伟以《绩效管理与考核》为主题的演讲中拉开了序幕。此主题分别从绩效管理与绩效考核的区别、绩效管理的目的、绩效指标体系的制定和分解、考核指标的SMART原则、绩效管理工作流程及评估结果应用等方面进行了阐述。胡定群经理就此次演讲内容，结合公司现行的绩效管理及考核工作进行了点评与分析。

通过此次演讲，人力资源部同事对绩效管理与考核工作有了更深层次的了解，纷纷表示受益匪浅。相信随着这种形式的持续开展，部门全体人员将深入学习人力资源各模块的工作内容，为今后进行工作轮岗奠定基础，同时提高为公司广大员工提供人力资源服务的水平和能力。