蒋卫平董事长到联系点通达耐火开展调研

董事长一到公司脚步就迈向一线，深入生产车间了解运行情况，来到技术中心与研发人员亲切交流，察看员工食堂与活动设施了解员工生活和文化活动条件，真切掌握第一手信息和鲜活情况。接下来在交流、交心式的生动氛围中，企业党政负责人向董事长汇报了公司今年以来经济运行及教育实践活动开展情况，并就发展过程中存在的课题与难点，摆问题、找不足、谈措施、亮目标，董事长不时进行剖析、展开和点评，深入而具体、求是而民主，气氛活跃而务实。
 

今年以来，在复杂外部环境和建材耐材面临困难的条件下，通达耐火上下坚定信心、激情饱满、迎难而上，以转变发展方式为主线，以提升发展质量效益为目标，提升企业核心竞争优势，把外部形势对企业的影响降到最低。1～7月，通达整体实现了较好发展业绩，发展势头向好，在同行业处于领先水平。未来几个月，通达党委坚持把开展教育实践活动，作为解决发展中的实际问题、战胜面临的困难和挑战、推动公司实现转型跨越发展的重要契机。在集团（股份）党委启动工作会后，公司党委主动对接第7督导组，积极参加相关培训学习，成立了相应组织机构，研究制订了《工作方案》，将活动精神贯彻至分子公司，并于8月1日召开了活动启动会（三地视频会议），围绕“转作风、强本领、破难题、促发展”这个企业主题，深入扎实开展好活动，充分发挥自身耐火系统优势、网络布局优势和多元化市场优势等，扎扎实实推进和落实好企业各项重点工作，致力于用企业发展新成果来检验教育实践活动成效。
 

蒋卫平董事长表示很高兴来到通达，对企业的发展思路与教育实践活动良好开局表示肯定，并赞誉通达耐火是在改革开放大潮中崛起的新材板块一面旗帜。董事长强调，越是在大环境不好的情况下，越是心态要淡定、动作不走形，保持创新创造激情，牢固树立战略思维与底线思维，主动作为、奋发进取、创新开拓，在新的发展阶段开展新的长征、实现新的发展。结合企业经济发展与教育实践活动开展，董事长提出四点要求，一是做好战略谋划，围绕持续发展和打造行业领军企业，细化战略路径和发展规划，以发展结果作为检验标准，努力创造新的历史，再铸新的辉煌；二是打造成功项目，走出去发展是金隅的成功之路，也是通达的发展道路，已建成和在建项目要全面取得成功，以夯实持续发展基础，并成为新时期发展的标志；三是实现三低一高，聚焦应收、库存和期间费用，进一步强化管控，加大考核、创新手段、立木于信，有效管控风险，提升发展效益；四是做好战略转移，结合本部区域规划前瞻性推进发展布局，主动做发展智者和强者，为企业永续发展筑牢基础、增强保障，把发展之路越走越宽。
 

冯运生代表企业班子对董事长语重心长的鼓励和要求表示感谢，团队将把激励和鼓舞转化为动力，把各项指示与要求认真落实到实际工作中去，奋力在新的创业征程中取得新的发展、创造新的辉煌。